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  經典案例
 
長春企業管理咨詢顧問說公司計劃
時間:2020-2-22 瀏覽次數:295
 

      長春眾森企業管理咨詢公司認為,目標確定了組織的方向和目的地,而計劃則是到達目的地的途徑和方式。

計劃能夠牽引組織成員朝著組織目標的方向努力,能夠通過提前思考降低未來的不確定性,能夠幫助管理者跟蹤工作進展并對可能的偏差進行及時調整。缺少計劃,目標的實現過程將變得不可控制。《禮記·中庸》講“凡事預則立,不預則廢”,《孫子兵法》講“多算勝,少算不勝”,都是在強調計劃的重要性。

然而,很多組織的計劃制定與執行工作容易流于形式。一方面,管理者不愿意或者不會制定計劃。有些管理者認為未來不確定性太多,計劃制定以后不利于靈活應變;對于創新性任務認為之前沒做過,不知道需要多少時間和資源,也不知道過程中會會產生什么成果,沒法做計劃;對于重復性或者常規性工作,又覺得很熟悉了沒必要做計劃。

另一方面,即使制定了工作計劃,在執行過程中也會存在問題。管理者即使認識到了計劃的重要性也容易投入不足,很多管理者傾向于將制定計劃的工作交給下屬去做,但下屬受信息、能力所限,制定的計劃容易缺少合理性和可操作性;還有管理者認為“就算沒有按照計劃開展工作,只要最終完成目標就可以了,是不是按照計劃開展工作并不重要”;也有管理者制定計劃主要是為了應付上級要求,計劃提交之后就被放到一邊,平時管理全靠管理者經驗。

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